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西安明德企業管理咨詢培訓工作流程

時間:2015-09-10 14:17:36

一、訓前啟動會
正式培訓之前,由受訓企業的相關領導召集所有參訓人員召開“訓前啟動會”的專題會議,由領導宣布此次培訓的目標、管理制度以及對大家的期望。動員大家提出日常管理中的實際問題,并書面提交授課專家,增加課程針對性。

二、成立課題小組
確認課程方案,包括授課內容、授課方式、授課專家、授課中注意的引導方向、授課的統一性、連貫性等等,確保課程品質,達到授課目標。

三、課程進行中隨時把握課程節奏
西安明德企業管理咨詢培訓課程實施中心負責課程現場的各項實施,實施中心工作人員擁有各種不同規模幾百場次的課務工作經驗,并將選派優秀的課務工作人員跟課,在課程現場隨時把握課程節奏,與受訓企業的負責人員溝通,把握學員狀態,保證課程順利進行。

四、課后反饋
培訓結束后向受訓企業提交《培訓評估報告》,作為貴單位下一步提升培訓及相關工作安排的參考依據。

西安企業管理培訓,西安企業內訓,西安企業拓展訓練,西安交大MBA,EMBA,CEO總裁研修班報名咨詢電話:029-85225644  82680853 

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