打造優秀執行力

時間：2014-09-29 09:31:36

打造優秀執行力
 
 
講授時間：12～24小時
課程對象：企業高層、中層管理人員
 
一、   執行為什么是企業成長的關鍵
1.   為什么要學習這門課程？
2.   執行究竟是什么？ 
3.   管理是一個系統工程
4.   管理的五種功能
5.   企業的本質
6.   什么是核心能力
7.   案例分析：西南航空公司--通過人來進行競爭
二、   經營自我，自動自發—執行力之源
1.   自我意識、自我管理
2.   傳統思維的誤區
3.   經營自我
4.   推卸責任是放棄成功
5.   戰略誤區——“十偽論”
6.   案例分析：北京紅高粱快餐公司十大反思
三、   如何打造企業執行力——個人定位
1.   重點練習：艾森克個性測試法---掌握自己的個性
2.   產業變遷與人力資源
3.   工作分析
4.   客觀定位自己的評判表
5.   人才的六種層次
6.   如何扮演一線執行人人—— ——企業的“腳”
7.   如何扮演中層執行者—— ——企業的“腰”
8.   干部職業素質的構成
9.   案例分析：得失之間——經理人的定位
四、   如何打造企業執行力——責任與職業素養
1.   什么是職業道德
2.   道德的內涵
3.   案例分析：一個道德選擇的例證
4.   責任階梯：識別執行者的責任大小
5.   責任機制：凝聚組織的執行力
Ø  責任重于泰山之細微之處
Ø  責任重于泰山之三個階段
Ø  責任重于泰山之流程化
Ø  責任重于泰山之制度監督
6.   業務流程的設計直接影響企業執行力
7.   案例分析：授權與控制的微妙境界——惠普的彈性管理
8.   經營導向的績效管理——平衡計分卡
9.   案例分析：長江三角洲一家家電制造公司
五、   如何打造企業執行力——溝通與人脈營銷
1.   溝通——“執行力”大廈的基礎
2.   溝通的基本規律---梅拉賓公式
3.   管理中的單向溝通與雙向溝通
4.   日常工作關系中的溝通技巧
5.   有效溝通的障礙
6.   移情——重要的溝通交流技能
7.   “人脈”九字經
六、   如何打造企業執行力——高效團隊和領導魅力
1.   了解團隊
2.   如何成為績優團隊
3.   “素質”的提出
4.   國際優秀企業管理者素質模型示例
5.   經理和領導的角色
6.   領導型經理的管理要素
7.   案例分析：“新新人類”的工作特征及管理策略
七、   如何打造企業執行力——營造執行文化
1.   企業戰略與執行文化的關系
2.   企業的發展階段與企業家的持續超越
3.   為什么優秀公司重視企業文化？
4.   組織變革的類型
5.   案例分析：IBM的高績效文化


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