西安交通大學CEO總裁班

時間：2014-09-11 20:51:12

      縱觀古今中外，凡善為賈者，其識必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而智以人為樞，故欲戰略領先者，必以智為之，而實以人恒為之。
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2000余名交大管理學院CEO校友
1000余名企業家俱樂部會員
100余名管理專家
15門優選精品課程
8年錘煉卓越流程
管理前沿專題講座

課程目標

◆  培養企業家戰略思維、戰略眼光                  ◆  更新知識、解決問題、擴充人脈
◆  提升對未來市場的預見和預測能力                ◆  掌握科學的管理方法、管理工具
◆  發現競爭制勝的法寶，打造核心競爭優勢          ◆  熔煉智慧，沉淀經驗

招生對象

企業高層管理人員：董事長、總經理、總裁及大中型企業中高層核心職能經理。

課程特色

◆   八年錘煉
經過八年多的市場驗證，專為具有戰略發展眼光的企業領袖定制設計，專業化、系列化、國際化、案例化；理論研究結合中國企業發展實踐，為企業家進行戰略思考提供清晰的框架和實用操作工具。
◆  名師親授
西安交通大學管理學院教授及國內著名管理學家和實踐家精心設計并親自授課，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業戰略發展觀念；理論知識講授為主，詳細剖析國內外經典案例、互動交流。
◆  總裁平臺
教授和企業家共同探討企業戰略問題，培養創新思維；強大、豐富的總裁級網絡資源，搭建起一個交流、合作的平臺，使學員終生受益。

課程設置

1、團隊與領導力訓練（戶外）

◆  挑戰自我 ◆  理清現狀

◆  啟發價值觀 ◆    突破表現

◆    精確目標 ◆    熔煉團隊

2、領導藝術與變革管理

◆  領導與管理 ◆  領導之道：特質、行為、權變 ◆    變革的8個步驟

◆  情境領導分析 ◆  組織文化與領導分析 ◆  遠景溝通

◆  權力與影響力 ◆  公眾溝通與表現力 ◆  激勵和鼓舞

3、戰略管理

◆  企業戰略的形成 ◆  基本競爭戰略的選擇 ◆  戰略聯盟

◆  競爭分析與博弈論 ◆  戰略制定、戰略執行 ◆  戰略思維與創新

◆  戰略分析 ◆  多角化和一體化經營戰略

4、管理學

◆  企業家、管理者、職業經理人責、權、利 ◆  管理者十大角色 ◆  管理發展借鑒

◆  管理的困惑 ◆  管理者十項修煉 ◆  管理法則和定律

◆  管理職能 ◆  管理者思維

5、營銷戰略與策略

◆  我們需要怎樣的營銷策劃 ◆  衡量并提升顧客滿意度 ◆    中國零售通路的新變化

◆  市場結構與競爭對手分析 ◆  利用品牌構建企業的競爭優勢 ◆  應對競爭者價格的威脅

◆  用定位塑造競爭優勢 ◆  建立具有競爭力的分銷通路 ◆  營銷危機的應急處理

6、公司理財（財務報表分析）

◆  理解財務報表 ◆  現金流量表 ◆    預算過程 ◆    投資收益率和投資回收周期 ◆    靈敏度分析

◆  損益表 ◆  三種財務報表的比較 ◆    編制預算 ◆    凈現值和內部收益率 ◆    評估非量化利潤和成本

◆  資產負債表 ◆  衡量財務狀況 ◆    什么是成本效益分析 ◆    盈虧平衡分析

7、組織行為學

◆  系統分析人的行為 ◆  行為的控制

◆  行為的解釋 ◆  幫助了解、預測、控制人們的行為

◆  行為的預測

8、管理溝通

◆  協商和談判 ◆  如何建立信任 ◆  為自己設計的溝通專家系統

◆  四種溝通風格--控制、友善、表現、分析 ◆  如何表現同理心，同時又保持職業化的態度 ◆  如何回應并化解別人的防范行為

◆  制訂今后的行動計劃 ◆  如何在人際間保持靈活性

9、企業法律制度

◆  公司法

◆  擔保法

◆  競爭法

◆  合同法

10、重塑管理者

◆    管理知識結構淺析 ◆    管理者如何授權、獎懲，如何把握“度”的分寸與界限

◆    人的管理及其相互關系 ◆    建立學習型組織的重要性

◆    “重塑管理者”的思想基礎 ◆     如何把握管理的不確定性

11、項目管理

◆  企業項目管理概論 ◆  項目經理能力構架 ◆    項目的選擇 ◆    企業項目的知識管理

◆  企業項目管理實施 ◆  企業項目管理的組織 ◆    多項目管理與項目組合管理 ◆    企業項目的知識產權管理

◆  企業項目管理流程 ◆  企業戰略與項目管理 ◆    組織項目管理成熟度模型 ◆    項目實踐

12、人力資源管理

◆  戰略人力資源規劃 ◆  關鍵業績指標與 ◆  領導與激勵

◆  如何招聘到合適的人 ◆  績效考評 ◆  企業文化建設

◆  員工持股與薪酬設計 ◆  培訓需求分析

13、企業規范化管理

◆  情境分析（SAP）； ◆  計劃分析（PAP）；

◆  原因分析（CAP）； ◆  思維技巧的流程基礎部分；

◆  決策制定（DMP）；  ◆  思維技巧的流程結構部分。

14、高效能人士七個習慣

◆  習慣一：主動積極——個人愿景的原則 ◆  習慣三：要事第一——自我管理的原則 ◆   習慣五：知彼解己——同理心交流的原則 ◆   習慣七：不斷更新——自我成長的原則

◆ 習慣二： 以終為始——自我領導的原則 ◆ 習慣四： 雙贏思維——人際領導的原則 ◆ 習慣六： 統合綜效—— 創造性合作的原則

15、企業并購與公司價值評估

◆   收購與兼并基礎知識 ◆    企業并購重組：理論方法與案例研究 ◆    敵意收購與反收購

◆  要約收購分析 ◆  收購兼并與價值創造綜合研究 ◆    “國退民進”中收購與兼并的新機遇

（備注:為確保教學質量,學院會不定期對師資及課程進行適當調整,以最終開學時設置為準。）

證   書

學員完成所有課程的學習，成績經考評合格者，準予結業，
并頒發“西安交通大學管理學院CEO（總裁）特訓班結業證”。
 

授課師資（部分）

汪大正教授  國內知名人力資源專家，曾任：北京飛利浦有限公司人事部經理；
西安交通大學、北京大學，清華大學，中國人民大學等多所知名高校EMBA客座教授。
周  坤教授  著名企業管理顧問；國家經貿委培訓中心特約高級培訓師；
    周坤老師在香港工作20余年，從普通的員工成長為一名上市公司高層管理者，熟悉企業經營管理的各個環節、各個層面，尤其難能可貴的是，他曾親身經歷過中、日、歐美三種不同管理模式，經過比較研究，從中汲取了大量精華，形成了一套適合中國國情、具有可操作性很強的的企業管理模式。
李柏齡教授  會計學教授、高級會計師、注冊會計師
現任上海國有資產經營有限公司財務部總經理；兼國家經貿委全國工商管理培訓《公司理財》學科組副組長；上海市現代企業高級財務經理項目專家組成員。
王東岳教授  先生筆名“子非魚”，自由學者，醫學碩士，生物工程師；迄有著作《物演通論》一部；一冊隨筆集《知魚之樂》；一冊匯編本《人類的沒落》。清華大學、西安交大客座教授。
許玉林教授  博士，中國人民大學勞動人事學院教授，人力資源管理專家。
張智勇教授  北京大學心理學博士，副教授，北京社會心理學會理事、副秘書長。
（注：為提升課程質量，我們會不定期調整師資，以當期開課前師資安排為準）

上課時間

學制15個月，每月集中一次周末授課，每次2到3天（視課程而定）

報名方式

◆ 遞交：報名表、四張兩寸免冠彩色照片、身份證及畢業證復印件、任職證明（單位公章）；
◆ 學費：人民幣45800元/人。（此費用包括學費、教材或講義、上課期間午餐等。）
繳費方式：可直接來校財務處辦理（現金或刷卡），也可通過以下賬戶信息銀行轉賬——
戶 名：西安交通大學            用途：管院CEO總裁班學費
帳 號：3700023509088100314     開戶行：西安市工商銀行 互助路支行
匯款后請將匯款憑證傳真至：029-82666233  王永軍老師收

聯系方式

地  址：西安市友誼東路東段 西安交通大學管理學院
電  話：029-82680853  13572001038   王老師
網  址：www.xjtutraining.org